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基于產出的組織設計
 
    2015年6月3日晚19:00,納新員工共計25人在配樓培訓教室參加了主題為“基于產出的組織設計”培訓,主講人企劃部張亞新。整個培訓歷時約兩小時,圍繞“理論知識”和“納新應用”兩大內容進行穿插講解。
    在正式講解之前,亞新首先列出了“學習IPD必須記住的三個知識點”,即:
    一、企業可持續增長的三要素:客戶滿意度高、內部運營好、核心員工薪酬與能力和增量不斷提升。
    二、企業八大評價指標:第一是財務指標(銷售收入及增長率;新產品收入占比;人均毛利增長率;非薪酬包費用降低率);第二是核心競爭力指標(產品及客戶群收入占比;CBB平臺帶來的收入占比;三年內預研收入支撐的產品收入占比;核心員工任職資格提升率及滿意度)。
    三、提高人均毛利九條途徑:一是增加收入(老產品賣老客戶;老產品賣新客戶;開發新產品和解決方案);二是降成本(統一采購,把采購成本降低;把原材料變成更低價的原材料,研發降成本;制造成本降低,工藝路徑改進);三是優化人員結構,精員合崗(直接把人減少;一個人干多活,將崗位合并或精員合崗;核心人員多增加活動,封閉開發或圓形加班加點)。
    緊接著,我們開始圍繞本次培訓的主題進行理論知識學習。亞新首先向大家介紹了組織的基本定義、配置原則、組織設計完成的標志以及角色說明。由此引出了納新今年要落實的第一項工作:任職資格標準的制定與認證。
    第二個學習內容是“組織設計的三個層次”,從上到下依次為:規劃與決策建議——業務工作——部門管理。依據此理論,亞新提出第二項工作:部門要重新思考自己組織的職責,并輸出7-8條部門職責。
    第三個知識點是“組織的三種形態”,包括直線制、職能直線制和矩陣制。其中矩陣制是“以產出為橫向、職能為縱向驅動的矩陣管理”形態,亞新向我們講解了矩陣制的優點及實施難點,并明確提出:納新作為技術型的企業,要走“矩陣制”形態。由此,也就生成了納新要落實的第三項工作:通過60報項目嘗試建立基于項目的成本核算體系,明年正式應用;以116C優化項目和60報項目為試點嘗試雙重評價考核系統。
    那么,如何有效的執行矩陣管理?
    針對這一問題,梁總和朝艷也各自進行了講解。朝艷現場將IPD布局圖呈現在白板上并給大家闡述,梁總在亞新講解的基礎上,進一步對“產品線—資源線—職能線”以及“強矩陣”、“弱矩陣”、“混合矩陣”進行了解析。
    最后,大家以“116C優化項目考核激勵試點”為例,針對五大模塊的權重、優化項的影響度、項目進展過程中的資源調配、考核方式及權重進行了激烈的討論。
    通過此次培訓,大家對IPD又有了更加深入的了解,后續,各部門會將之運用到實際工作中,用來優化我們的產品開發流程。
  
 
 
納新技術體系培訓
         
       5月19日晚,“納新技術體系”培訓在一會召開。該題目吸引了包括劉總、楊總在內的30多人參加。
       本次培訓分別從設備、版材、墨水3個方面由石寶光、沙栩正、吳為一一展開。設備篇主要內容有:設備在納新技術體系中的位置、設備體系的組成、設備產品及應用;版材篇主要內容有:版材技術原理、技術優勢、研究進展和技術難點;墨水篇主要內容有噴墨制版技術墨水的介紹、供墨系統的介紹、波形對打印效果的影響。
       本次培訓系統的闡述了納新研發體系各個部分, “新人”反映全面而不失趣味,“老人”感受深入且豁然開朗,得到了大家的一致好評。
 
 
余節約老師進行“印刷質量控制方法”專題講座
 
    在剛剛過去的兩個多月里,杭州電子科技大學的余節約老師全程參與和主導了麗影項目第一階段實施工作,是麗影項目得以有序進行的關鍵助力。2014年9月4日晚,余老師受邀為中科納新的各位領導和員工上了一堂系統且精彩的課程——“印刷質量控制方法”專題講座,內容涉及彩色印刷品的評價方法、制版工藝和印刷過程的質量控制、印前的曲線補償以及色彩管理等方面,課程的內容設計貼合實際,涉及了很多大家在日常工作中遇到的問題。同時,余老師通俗易懂的語言和詳細全面的講解也給大家留下了深刻的印象,針對實樣的現場互動講解更是幫助大家以非常直觀的方式來理解印刷工藝的評價方法。
        整個講座持續了三個多小時,比預計延長了一個小時。課程結束,大家用熱烈的掌聲回饋余老師三個多小時的精彩演講。
 
 
 
 
王強教授進行“印刷企業及其需求”專題講座
 
   2014年8月11日晚,國內外知名印刷專家、亞洲印刷終身成就獎獲得者、杭州電子科技大學特聘教授王強博士為納新相關員工上了一堂精彩的大課——“印刷企業及其需求”專題講座,內容涉及印刷企業及其產業生態 、印刷生產體系及數字化以及印刷質量評測與認證等方面,王老師通過通俗易懂的語言、風趣幽默的講述風格以及生動的實踐案例講解,幫助大家從更宏觀和更真實的層面來了解印刷行業及印刷企業。期間,王老師與大家進行了互動交流,詳細解答了大家在印刷方面的許多疑惑。課程結束,大家受益頗豐,并用熱烈的掌聲回饋王老師三個多小時的精彩演講。
 

 

公司員工參觀印刷廠
   
   2014年5月,公司部分員工參觀了位于北京懷柔和密云的兩家印廠,了解了CTP制版、印刷、裝訂、膠裝的全過程。
 
 
 
 
2014全員成長計劃
    2014年初,在第三期管理干部培訓會上,各部門確定了本部門的年度成長計劃。
   企劃部有四個共性成長部分,包括提高日常辦公工作效率(EXCEL的學習)、宣講能力提高、提高職業素養(管理意識、商務禮儀)、對外參觀學習交流,并已列出詳細學習計劃。除共性提高部分外,企劃部每個人針對自己的弱項和工作需求也分別列出了自己的專項成長計劃。
市場營銷部今年將通過六步工作法和相關知識的學習來提高部門整體工作能力,具體包含:渠道開拓維護能力、平臺營銷能力、尋找代理能力、版材銷售商務能力、大型活動組織能力。
 
   研發部今年計劃從管理體系(項目管理體系、技術研發流程)和技術路線(產品前瞻性預研)兩個大的方面進行提高。具體包含:以老帶新計劃、使用外部資源的能力、提升產品意識、項目管理能力提升、學習能力和專業技能提升等。
   生產制造部介紹了目前正在進行的生產提升項目,明確了兩個重點提升項目并已上升到橫跨產品、研發、生產三個體系的提升項目。
 
 
 
 
 

復盤方法論全員培訓會召開

        2013年10月17日晚在3號樓二層影音室組織召開“復盤方法論”全員培訓會。本次培訓會是“復盤工作方法”學習的第一步:理論知識培訓。為使大家更好的理解公司全面推行“復盤工作方法”的意義,首先由產品部經理呈現了公司未來三年的產品線規劃圖,以此為引,梁總進行了學習動員。隨后由郭志強老師給我們講解了“復盤方法論”。在互動環節,大家表現踴躍,或分享學習感受,或提出疑惑,或表達異議,現場學習氛圍濃厚。講解完畢后,大家填寫了培訓效果問卷,并現學現用,寫下了自己的復盤題目及實施步驟。最后,企劃部就復盤下一步工作進行了安排部署。
 
 
 

 
復盤方法論筆試中
 
 
 
 
中科納新ERP上線啟動大會成功召開  
    2013年9月5日,公司召開ERP上線啟動大會,這標志著公司ERP系統全面正式上線。此次ERP共上線21個模塊,用時近三個月,是同規模企業上線模塊最多、實施時間最短的。
   此次會議由楊總主持,楊總對ERP項目組成員的工作給予了充分的肯定。ERP關鍵用戶張朝艷回顧了ERP項目實施工作,項目自6月8日正式啟動以來圍繞“堅守高標準”的目標,完成了上線“攻堅戰”,同時宣布“持久戰”已拉開帷幕,鼓舞全體同仁懷著開放的心態、堅定的信念打好這場持久戰。
   會議進行到這,楊總提議用最熱烈的掌聲將奮戰在ERP一線的成員請到臺前, “值得”是對該項目負責人高老師奮戰92個日夜,核心人員人均加班500余小時的精辟總結,ERP項目能夠成功拿下,我們應該向高老師及所帶領的團隊致以誠摯的謝意和祝福。
   最后,梁總做了總結性發言,介紹了公司的發展前景,“成長”一詞是梁總此次發言的核心,是梁總寄予我們與公司的期望,他希望我們每個人都跟上腳步與公司一起成長。我們堅信:通過大家一起的努力,納新的明天會更好!
 
 
 
中科納新組織員工參觀北京萬普隆能源技術有限公司
 
    2013年5月3日,中科納新一行15人來到了位于海淀北清路的萬普隆公司進行參觀學習,此次參觀以質量體系為核心,主要參加人員為生產體系團隊。
    萬普隆對待我們的參觀非常認真,擬定了非常詳細的日程安排表,安排了5個人的匯報交流,每個人20分鐘,同時有10分鐘的討論,茶歇、午餐、晚餐等也詳細的列明了時間,精確到分鐘。
    參觀過后,梁總進行了總結,并寫出了1萬多字的心得體會,其他參觀員工也都紛紛寫了自己的感受,我們將這一字一言都放在了《納新簡報》中供大家分享學習。
 
 
 
 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

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